Depuis plusieurs mois, Florange, premier producteur mondial d’acier, tire la sonnette d’alarme et multiplie les annonces visant à réduire ses capacités de production. Plusieurs pays européens comme l’Espagne, la Belgique, la Roumanie, la République tchèque et enfin la France ont été touchés.Si les autres fermetures sont temporaires, le site des Hauts-Fourneaux de Liège ne rouvrira pas. En effet, Hervé Bourrier, président d’ArcelorMittal France, a réaffirmé ce caractère «temporaire» à Eric Besson, ministre de l’Industrie, syndicats et salariés ne sont pas convaincus.
Ainsi, Edouard Martin, représentant de la CFDT au Comité d’entreprise européen d’ArcelorMittal a choisi l’offensive : «Nous allons mettre les patrons de Florange au chômage en prenant le contrôle de l’usine». Cette situation nous amène à la question de la place des cadres dirigeants et plus particulièrement de la DRH lors d’un conflit de ce type. Tiraillés entre les hauts dirigeants du groupe et les salariés, le rôle des cadres devient de plus en plus délicat et ambigu. Edouard Martin conclut que «La direction nous a fait comprendre que, sauf miracle, cette fermeture se prolongerait toute l’année». Rappelons qu’Hervé Bourrier a affirmé le contraire à Eric Besson. Et le représentant de la CFDT au Comité d’entreprise d’ajouter : « Nous resterons dans ces bureaux tant que les haut-fourneaux de l’usine n’auront pas redémarré ». 

«  Cadres dirigeants de Florange mis en chômage technique par les syndicats »  par Déborah Larue

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